Jan 5, 2024 | Informations nationales
Cher(e) collègue,
Au nom du bureau national et de l’ensemble des délégués syndicaux de la CGC-CMA, je vous adresse nos vœux les plus chaleureux pour cette nouvelle année 2024.
L’année 2023 a été marquée par des défis sans précédent pour notre réseau. Nous avons de nouveau été confrontés à une baisse significative des ressources TFCMA, à l’augmentation des coûts de fonctionnement et à une diminution de 8 % du financement de l’apprentissage. Les décisions de l’État ont généré des déficits cumulés qui mettent en danger notre modèle, l’intégration des apprentis et, à terme, le secteur de l’artisanat.
Ces pressions ont été ressenties par tous, impactant à la fois notre vie professionnelle et personnelle. Malgré la force et la résilience de nos collègues face à cette situation sans précédent, notre syndicat déplore un nombre record de licenciements, de restructurations et de suppressions de postes. Notre syndicat, conscient des enjeux actuels, a interpellé les représentants politiques pour alerter sur les conséquences immédiates et tenter de clarifier les intentions futures du gouvernement.
Nous avons prévenu nos directions de l’importance capitale d’un accompagnement humain et du maintien d’un dialogue social ouvert et continu, car de nombreuses dérives sont toujours observées. Une approche bienveillante est essentielle dans cette période difficile, car les risques psycho-sociaux sont exacerbés par le stress et la précarité qui persistent depuis plus de dix ans.
Aujourd’hui, nous demandons fermement à l’État d’assumer pleinement la responsabilité de ses décisions avec un accompagnement efficace des reconversions professionnelles. Nous mettons l’accent sur l’urgence de développer au niveau interministériel, un dispositif transitoire, reliant les Centres de Formation d’Apprentis (CFA), les lycées professionnels, les CMA et les administrations publiques. Ce dispositif permettrait de compenser l’absence d’options de reclassement dans notre réseau et faciliterait la mobilisation des forces vives et des compétences, en appui de la réforme des lycées professionnels initiée par le Président de la République.
En cette nouvelle année, nous espérons que nos efforts seront entendus et que 2024 marquera le début d’une amélioration durable, ainsi qu’une prise en considération accrue des agents de notre réseau. Ensemble, nous aurons la force de surmonter ces épreuves et de bâtir un avenir meilleur.
Nicolas TOLLAR
Nov 20, 2023 | Informations nationales, Nouvelle-Aquitaine
Point “3.3” ci-dessous… “Les contraintes budgétaires du réseau dans les années 2023-2027 vont devoir conduire les CMAR à ajuster leurs effectifs à la baisse et par voie de conséquence à repenser leur stratégie d’implantation territoriale et d’offre de services et accélérer l’optimisation de leur patrimoine immobilier
CMA Actifs Rapport définitif 062023
Liste des recommandations
1. LES CHAMBRES DISPOSENT D’UN IMPORTANT PATRIMOINE DE NATURE ESSENTIELLEMENT IMMOBILIERE
1.1. Les immobilisations totales des chambres estimées à leur valeur comptable s’élevaient en 2020 à un peu moins de 2 milliards d’euros en brut et sont constituées à près de 95 % par un patrimoine immobilier.
1.2. Le patrimoine des chambres est bien évidemment assez inégalement réparti au sein du réseau
1.3. Consacré pour les trois quarts environ à des activités de formation, le patrimoine immobilier représente environ près d’un million de mètres carrés et une partie non négligeable, quoique très variable d’une CMAR à l’autre, est vacant et fait l’objet de locations au rendement très modeste
1.4. L’entretien de ce patrimoine immobilier représente une charge relativement limitée mais d’ampleur variable pour les chambres
2. La stratégie immobilière et d’implantation géographique des chambres a commencé à évoluer sous diverses contraintes, notamment financières
2.1. Le recensement de l’existant complété par les audits a parfois révélé de « mauvaises surprises » pour les CMAR
2.2. Les CMAR se sont également structurées pour gérer et optimiser ce patrimoine immobilier
2.3. Les besoins d’investissements du patrimoine immobilier des chambres dans les années à venir se révèlent de grande ampleur
2.4. Les CMAR ont commencé à définir une stratégie immobilière pour optimiser ce patrimoine et cet effort doit être poursuivi et amplifié
2.5. CMA France doit continuer à jouer son rôle d’animation du réseau pour inciter les chambres à l’optimisation de leur patrimoine immobilier
3. face à la baisse de leurs recettes fiscales, l’optimisation de leur patrimoine immobilier ne peut constituer qu’un des volets de leur ajustement budgétaire
3.1. La baisse programmée des ressources fiscales du réseau est de 52 M€
3.2. Les économies potentiellement dégagées par l’optimisation de leur patrimoine immobilier ne sont pas suffisantes face à la baisse de leurs ressources fiscales
3.3. Les contraintes budgétaires du réseau dans les années 2023-2027 vont devoir conduire les CMAR à ajuster leurs effectifs à la baisse et par voie de conséquence à repenser leur stratégie d’implantation territoriale et d’offre de services et accélérer l’optimisation de leur patrimoine immobilier
Nov 20, 2023 | Informations nationales, Nouvelle-Aquitaine
UNE ENQUETE TRES, TRES RICHE…
…Pour que notre employeur adapte les compétences et les savoir-faire de ses salariés à leur environnement, grâce à une politique d’intégration, d’accompagnement et de formation à la hauteur des enjeux actuels de la digitalisation ! ! !
Evaluation :
- Appétence pour des offres de formations digitales
- Attentes / besoins
- Mobiles, freins et “irritants”
- Connaissance / Notoriété
- Apport pistes de travail / recommandations “pour le développement des offres de service de demain”
CMAFranceFormation2023_Webinaire_VF
Nov 20, 2023 | Informations nationales, Nouvelle-Aquitaine
Communiqué de presse, CMA France, 31/08/2023
“Alerte rouge sur l’apprentissage dans l’artisanat ! Une nouvelle baisse des « coûts contrats » qui menace 100 % des formations aux métiers de l’artisanat.”
Le réseau des Chambres de métiers et de l’artisanat tire la sonnette d’alarme sur l’avenir de la formation par apprentissage dans l’artisanat. La baisse des niveaux de prise en charge des « coûts contrats », envisagée par le gouvernement, et susceptible d’entrer en vigueur dans les tous prochains jours, menace clairement le modèle de cette voie d’excellence. (…)
Les conséquences de la baisse annoncée seraient absolument désastreuses.
A court terme :
- baisse de la qualité des formations
- arrêt des formations à faibles effectifs et déjà fortement déficitaires
- fermeture des CFA de proximité
A moyen terme :
- Impossibilité de poursuivre les formations déficitaires (majoritaires)
- l’appareil de formation est menacé”
20230831_CP_Conference rentree 2023
