RPS, la CGC-CMA s’engage dans leur prévention.

Accord national RPS.

Extraits. 

L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

Harcèlemnent moral  : Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une
dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d’altérer sa santé
physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel.

Harcèlement sexuel : Aucun salarié ne doit subir des faits :
1° Soit de harcèlement sexuel, constitué par des propos ou comportements à connotation sexuelle répétés qui soit
portent atteinte à sa dignité en raison de leur caractère dégradant ou humiliant, soit créent à son encontre une situation
intimidante, hostile ou offensante ;
2° Soit assimilés au harcèlement sexuel, consistant en toute forme de pression grave, même non répétée, exercée
dans le but réel ou apparent d’obtenir un acte de nature sexuelle, que celui-ci soit recherché au profit de l’auteur des
faits ou au profit d’un tiers.

Agissement sexiste : Nul ne doit subir d’agissement sexiste, défini comme tout agissement lié au sexe d’une personne, ayant pour objet ou
pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou
offensant.

Accompagner les hommes et les femmes dans un contexte de transformation, une nécessité.

Le management des RH fait défaut dans le réseau breton et à plus forte raison à Ploufragan (en Côtes d’Armor). 

Réinterroger les pratiques managériales dans un contexte de
transformation : 

✓ Le processus de régionalisation du réseau breton a entrainé des évolutions dans l’organisation du travail et les conditions de travail, vécues de manière variable selon les services et les catégories de personnel.
✓ La réussite de la transformation du réseau breton, de son modèle économique repose sur les hommes et les femmes qui constituent ce réseau, ce sont 800 agents, acteurs incontournables de cette transformation.
✓ Plus que jamais, cette transformation se traduit par de nouvelles exigences des salariés concernant leur quotidien au travail, il s’agit-là d’un enjeu majeur de la politique et de la stratégie RH de la CMA de Bretagne.

Une politique et stratégie RH à la hauteur des nouvelles attentes
des agents : 

✓ Une politique de rémunération inexistante,
✓ Un environnement de travail dégradé (conditions de travail, bien-être) et marqué par de fortes iniquités,
✓ Des évolutions professionnelles limitées ou réservées,
✓ Des inégalités d’accès à la formation,
✓ Des difficultés de recrutement et la fuite des talents

Face aux limites de ce modèle de management RH à l’œuvre, la CGC-CMA insiste
sur la nécessité d’une politique et d’une stratégie RH qui accompagnent la mise
en mouvement du réseau.

Pour ce faire, la CGC-CMA affirme cette double nécessité qui consiste à,

➢ Réinterroger les pratiques managériales,

➢ Créer les conditions favorisant l’épanouissement des agents et leur évolution, indissociables de la réussite du modèle économique

Ainsi, la CGC-CMA prône la mise en œuvre d’un management des ressources humaines à la hauteur de l’engagement des 800 agents de la CMA de Bretagne

 

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Pourquoi choisir la CGC CMA ?

Dans un établissement présent sur 4 départements, occupant au sein du réseau CMA France, le 7ème rang (métropole et territoires ultramarins) par son nombre de collaborateurs (800 collaborateurs) la CGC CMA Bretagne est à vos côtés, pour remplir cinq missions :

  • Représenter et défendre les intérêts de toutes les catégories du personnel (employés, agents de maitrise, cadres enseignants et administratifs et cadres supérieurs), parmi lesquelles les adhérents comme les non-adhérents, selon les dispositions législatives et réglementaires ;
  • Œuvrer dans l’objectif d’un dialogue social constructif, à la réussite de la fusion et au devenir du réseau CMA France ;
  • Défendre ainsi qu’aider à conforter et à amplifier la cohésion entre les personnels des établissements issus de 4 CMA différentes, marqués par des histoires, des pratiques variées ;
  • Promouvoir et soutenir une démarche de Qualité de vie au travail (QVT);
  • Encourager les initiatives et les actions qui ont pour objet de favoriser l’accomplissement et l’épanouissement de toutes et tous, quel que soit le poste occupé.

Complétez le bulletin d’adhésion ci-dessous. .

ADHESION CGC CMA